文章發佈時間：2022/02/24

完成好幾次226超級鐵人三項賽事的黃張維，過去在中華開發從事創投事業時，體重重達90公斤，加上不高的個，與現在的模樣大相廷競。2006年起轉戰建築業，成立耕薪都市更新股份有限公司。當時從高風險的創投事業，到成熟穩定甚至飽和的建築業，黃張維面臨不同產業文化的挑戰，也感受到身心瀕臨緊繃的壓力，卻也建立起與運動的機緣，不但走出壓力重拾健康，甚至透過運動建立獨有的企業文化，創造自己的故事！

追求健康，是最人性的初衷

黃張維1996年從美國回台灣後，投身創投業。創投業是一個高風險，以及人際互動頻繁的行業，經常要和不同國家不同團隊的人們接觸，生活多樣多變化。從這樣的一個行業，2006年自行創業轉入建築業後，面對的是成熟飽和穩定的環境，如果想建立新的企業文化，黃張維思考，「我的新團隊，該如何在成熟保守的建築產業找到利基？我該如何為公司創造勇於挑戰的新氛圍？」

同時，剛創業的龐大壓力同石鋪天蓋地而來，隨著壓力，胃食道逆流、家族性高血壓、胃潰瘍…都冒出來了，為了紓解壓力，他開始慢跑。「其實，我運動的初衷和大部份人一樣，都是為了健康。」

2007年，參加的第一場賽事是富邦馬拉松的9K組，賽事氣氛令他興奮，一段時間的練跑也讓他身型變好，健康檢查更神奇地由滿江紅轉為藍字，黃張維不僅跑出健康，也跑出興趣。一段時間之後，這股熱情慢慢感染公司氛圍，越來越多員工加入路跑行列；而在這幾年當中馬拉松風氣也越演越盛。

讓勇於挑戰，成為工作的一部分

運動從公司的社團活動幾乎變成必修學分，在業界來說還是屬於異類吧？關於這部分，黃張維認為，「與其說是強制，不如說是因為公司的獎勵制度醞釀團隊的動力，結果創造了氛圍，因為『挑戰』已經成為工作的一部分了。」

2013年，公司上下共同訂下全馬的賽事目標，而且成立家族制度建立團練模式，聘請專業教練培訓。教練協助大家能力分組，鼓勵大家各自設定跑量目標；每週檢視一次，若成績超標則給予獎勵。競賽的結果造成良性競爭，為了不成為害群之馬，每個人都盡力完成自己的目標，且一次一次往上加，至賽前每個人的週跑量竟然都高達30K至60K。「除了一位新進同仁以及剛生產的同事之外，公司全員幾乎都完成了全馬目標。」說這段話時，張維顯隱藏不住心中的驕傲。

整個過程，不但讓整個公司因為運動而充滿活力，更意外創造了員工彼此互助合作，溝通協助的公司文化，「我感覺這是無心插柳柳成蔭，一開始完全沒有料到的效益。」當成為一家與眾不同的建設公司，也就找到了當初自己所意欲建立的利基點。

運動的陪伴，家庭與事業凝聚更緊密

凡事水到渠成，而跨入鐵人運動的過程也是一個緣分。

黃張維的初鐵其實早在2007年就完成，當時是隨興騎平把車完成的，動機只是想看看鐵人三項賽事到底是什麼？一直到2010年，為孩子的成長和教育成立了「小鐵人探險隊」，當時他發起這個計畫召集了同業十幾個家庭，希望透過一個長期的運動計劃，輪流於每年完成「自行車環島」、「橫跨日月潭」、「玉山登頂」三項目標。當年，他小六的兒子以三小時四十七分完成了51.5的標準鐵人賽事。

成立「小鐵人探險隊」的初衷，在於陪伴。透過各個運動目標的完成，陪伴孩子的成長，以及認識這塊土地；「在走過各個高山、湖泊、賽道，可以看見台灣的美好，他們可以從小建立對這塊土地的認同」當行筆至此，我依然記得聽到這段話時加速的心跳，當一群具影響力的高階經理人口中吐出他的理念，讓我深深信任台灣民間力量的未來！

「一開始是想訓練孩子的意志力，結果最後考驗到的是大人的意志力」說到這，黃張維也笑了。隨著小鐵人完賽的紀錄越來越多，也越來越多鐵爸鐵媽出現。說是陪孩子成長，不如說是自己也在過程中擁有不同的生命體驗。

事業與家庭結合，運動為個人健康、事業文化、家庭陪伴成長都凝聚了正面的能量，整合成一個比事業體更大的團隊，今年年台北超馬嘉年華會他召集了七隊，公司成員就佔兩隊，其中一隊得到企業組第一名，這對公司員工來說是非常大的鼓舞。回頭看這幾年過程與現在的結果，黃張維發現「你要創造環境中有這個因素，只要給它養份，就有實現目標的可能性」。

出國比賽，開拓視野

黃董和公司員工，不但在國內跑，也組團出國。

今年剛帶著員工從日本回來的黃董，展示一張張他們在東京馬的歡樂紀錄，強調，生命中一定要給自己一次機會，到國外去跑馬。對東京馬的印象，除了當地民眾超乎想像的熱情和加油聲，就是打從內心油然而生的愛國情操。

「不清楚那個情感是怎麼來的，為什麼在台灣民族意識很淡的我們，在當地會如此維護國旗？為了『台灣加油』的打氣聲熱血沸騰？我不知道，但大家都是一樣，出去才能體會。」

黃董特別秀出一張中央通訊社空拍剛好拍到他們公司這一群的鏡頭，揮舞著國旗，格外醒目。

合作精神，創造感恩文化！

問黃董，下一個目標計劃是什麼？黃董笑了。「我答應同仁讓他們先休息，暫時不談下一個計畫。但今年我們很重要的一個主題是『心存感激』，因為接力賽的合作經驗在公司創造了這個氛圍」。

因為「心存感激」的計畫，目前耕薪的員工有一個共同存錢的大撲滿，半年打開一次，將裡面的金額全數捐贈給偏鄉地區的學校，做為獎學金和營養午餐經費，也不排除贊助公益路跑等賽事活動。

目前運動文化已深植耕薪建設公司整體，每年建築參訪都會同時結合當地馬拉松

賽事「究竟是參訪順便參賽？還是參賽順便參訪？我覺得同仁們已經都倒過來了，哈！」

東華大學鐵人隊教練徐國峰，曾為休閒的「閒」字下一個註解：「我們可以把『休閒』一詞做如下的定義：是在正事與正事之間的時間縫隙中，從事一種『沒有目的性』的行為，以這種行為做為一種生活中休息的片刻。」但從耕莘建設黃張維董事長的例子來看，「運動」這種「沒有目的性」的行為，卻在數年不經意的耕耘下，為公司創造了難得的核心價值，更為他的團隊找到了市場上與眾不同的利基；運動家精神，鐵人精神，在黃張維身上充分彰顯！