教育訓練，是一種如服務業般細膩的行業，又同教育一樣需要使命感的工作；特別是運動訓練，當你看見心中一直以來的缺口，有一天忽然補起來了，不同需求的人，都可以找到自己的地方，心中有一塊石頭，像是放了下來。

跑步這件事情，在LEADER長久以來很不容易做到想要的樣貌，因為大部分時候，我們自己都不清楚；即便在2016到2018那兩年，技術跑團規模很大的時候，我心裡頭知道，那只完成了一半，我們把跑團經營得很好了，但每季固定的開課，時間久了也就是為開課而開課，好像有什麼卡榫沒有卡上。

後來想想，可能就是我當時還沒有找到跑團在公司的訓練定位，與其他項目的連結還沒有建立。

每週固定在跑的人，他們每年有什麼目標呢？

而這些目標又與公司的各項目怎麼串連呢？

不同程度的人有辦法在同一個班得到一樣的照顧嗎？

動力，族群、目標、方法、區域地點，如何考慮才能週全甚至互相cover？

2018年放棄跑團經營後，2021年四月因緣際會重啟。

剛開始是為了服務鐵人賽事班的同學，特別聘了慶豐教練每週坐鎮，剛開始人零零星星，加上剛開始即被疫情打斷，疫情後來的人很不穩定、有時七、八位，有時只有兩位。

「我常常擔心公司到底合不合算。」慶豐說。

但過了這半年，LAVA大鵬灣結束後我們看見朝十人穩定了，我始終相信，秉持初衷，做對的事情幫助想幫助的人，市場必定會有迴響。左圖，照片中的朋友穿著落差很大，有一看就知道是初學跑者，有的已經跑了一段時間；不同程度的同學，可以在一起跑，問題都能被解決，每個人的問題都被重視，每一堂課都像是一次新的學習，不同跑齡不同目標不同背景的人在一起練習，也可以毫無違和。

這就是週一晚的常態跑團。右圖，是今年9月忽然誕生的臺北馬官方授權合作訓練營，與舊戰友Coach Hank 陳政翰合作，以訓練營姿態，商業操作模式在秋冬週六清晨崛起，這是一個固定目標固定期間的主題課程，節奏緊湊目標明確，操作模式與週一晚常態跑團晚截然不同。

因為有共同目標，執行同一份課表，臺北馬訓練營的戰友情感很迅速凝聚，對公司而言，屬於有特定任務的品項，對學員而言，是能夠解決他們特定目標需求的課程。
對於想要重啟跑步項目的我們而言，只有週一晚不行，想要備戰時戰友不足。但只有週六訓練營也不行，比完賽後就無處可去。

我想要的是前方和大後方都具備的戰線，初學和老鳥都能找到自己價值的群體。

看著這兩張照片，臺北馬前夕我想著，這是2021年的句點，也是LEADER跑團的新起點。

這就是LEADER RUNNER的開始。