今年（2022）秋季賽事班，新生加舊生，不含俱樂部的同學，正式來到40人中型班級；教練們笑稱：「現在少子化難招生，這數字好像比有些偏遠地區學校人數還多啊...」莞爾一笑之外，也覺得頗有點成就感。

回顧八年前創業，第一梯次的「經理人國際鐵人三項訓練營」，挾著剛要崛起的市場缺口，剛剛好的媒體操作，四個月的招生期來了24位學員。之後就因為市場競爭開始加入，消費者選擇考量變多，這個「24人」維持了好多年的天花板，每期一直在10人左右到15人之間擺盪，直到2021年底冬季班分班成立「進階班」，加起來終於突破第一年的24人，接下來超越30人，在這一期新開班正式到達40人。

行筆至此，忽然覺得，這個過程像是跑者的訓練過程。

在初學時，我們往往在5K卡很久，過了5K到10K又是一個關卡，等過了10K，不知不覺就13K，然後多練幾次長距離就可以去比半馬（21K）了。

也許就彷彿練跑的過程，初期有非常多需要建構的能力，所以里程數不是重點，而是我們的身體準備好了沒有，等都準備好了，自然就會有跳躍式的進步。

素人鐵人訓練在2014年的時候本就是一個初始市場，更別說團體的訓練營，所以沒以人知道怎麼做，也沒有參考範本，因此我們是一路摸索調整，找到學員的各種缺口去解決他們，至於團體班的困難諸如「程度不齊」、「三項內容複雜」、「週期難拉期」、「時間難統一」...這些先天的困難之前討論過許多就不再贅述，總這幾年也陸續克服千難萬難解決了百分之八十，當所有能爭取的資源大部分都到位時，我們再一次思索，抵達40人里程碑的關鍵是什麼？

第一個我們想與大家分享的關鍵是班級行政。

在運動訓練的領域，班級行政是常常被忽略的一個環節，但在LEADER的鐵人訓練課程，基本上是透過行政管理所有的專業。

LEADER有一群幕後團隊，負責「課程的生成」、「教練團建立溝通與討論」、「週期安排與確認」、「招生與學員管理」、「出缺勤管理」、「安全管理」、「場地等協力單位關係維護」...很多工作檯前看不見卻很重要，不過時至今日，這個產業的發展看似蓬勃，好像也還沒有幾個單位有針對這個工作做角色配置。

相較於其他單項運動，鐵人三項訓練營是很複雜的業務，不但有三項運動要學習，每一項從基礎到進階，還有相對應的技術、體能和肌力要練習，然後團體班級裡每個人時間與程度都不一，要讓這麼多不同的變因同時存在，每個人都能接受，能一起往前行，最後抵達拱門終點，接受每個人表現不同，彼此欣賞，彼此感激。

管理進度，管理目標，還要管理心情，這些是班級行政的任務。

班級行政的團隊，除了不會現場教學外，什麼都要會。

要會編寫學員手冊。

要會追焦。

要涉水。

還要有能力開教練會議

要帶大家去比賽。

要能安排交通住宿行程

要安排賽道巡禮

訓練的專業，也許是鐵人賽事訓練班的基本；但班級的經經營，需要完整的行政後援，讓教練無後顧之憂，讓學員感受到溫暖與嚴格並行的督促。

共同走過20週，我們的後勤成了學員們強大的心靈支柱，在通過終點的那一霎那，這20週成為大家共同「笑著笑著就掉下淚」的珍貴記憶。

用蓋房子來解釋，班級行政就是賽事班的柱子，無論風吹日曬，只要柱子還在，賽事班就永遠是學員與教練們可以賴以抵擋風雨安心訓練的好所在。