三年的時間，翰暄從一個自由教練，成為20名教練團隊的領導人，600個跑者俱樂部的精神領袖，以及一家跑步公司的創辦人。

一個未滿三十歲的退役選手，怎麼有辦法短短時間內異軍突起，讓行之有年各據地盤的跑團生態改變，讓這麼多年輕教練未選擇獨立而選擇持續跟隨？

如果你在我這邊，我保證你可以成長

「我都跟我的教練說，如果你想賺更多的錢，你可以像我一樣選擇創業；但如果你在我這邊，我保證你可以成長，我會把我所知，所有的資源給你。」

「有很多資深的學員，我已經把我能教的都教給他們了，他們自己也累積了很多的資源，但他們選擇留在這裡，反而是他們幫助我更多，幫助我管理社群，負責團購、團報，許多類似俱樂部的業務，這些團長和里長凝聚了許多學員向心力，是曙光非常重要的支持力量；當然我也很開心，因為曙光給了他們歸屬感和他們想要的運動生活文化。」

團長里長文化，創造下課後學員凝聚力

翰暄口中的「團長」、「里長」，其實就是跟了他很久的學員，很多都是事業有成的涉社會人士，因為對運動充滿熱情，逐漸與翰暄共同組織曙光線下的社群，主動負起團報與團購的服務，也擔任學員與教練中間溝通的橋樑。

「這些大哥都是在本業非常成功的人士，往往能夠洞察許多問題，提供我很好的建議，可以說曙光這幾年能夠迅速拓展，都是因為他們沒有吝嗇地常常提供我很多意見幫助了曙光的成長。」

另外翰暄對於培養團隊夥伴也有自己的一套。

讓不同特質的人找到他能發揮的地方

「不是每個人都適合做同樣的事，有些人成績很好，但他是百米選手，你不能叫他去帶訓練營，因為他對於馬拉松毫無想像，但他可以帶跑姿課，他有非常棒的跑步技術，透過教學SOP可以轉換成優秀的教學。有些人成績不是最好，但她很喜歡服務學員，很能給學員溫暖和穩定的感覺，那你就讓他去帶初跑班。像我，一眼可以看出學員的問題，能夠馬上提出建議，但我沒辦法帶初跑者，我耐性不夠，你要跟我撒嬌求安慰我就沒辦法（笑）。也有人真的不適合當教練，我會勸他去外面找工作不要浪費時間。我真的很會看人，讓不同特質的人找到他能發揮的地方。」

很會看人這點，聽翰暄這麼說，我是相信的。因為我也是個會看人的人；建置團隊過程踩雷很少，也因為會看人，在不同階段找到了團隊發展的關鍵夥伴。

感恩文化，為組織灌溉濃郁養分

但除了眼光精準，我也看見了翰暄一個最難得的特質——感恩。

「每一個對我有幫助的朋友，他們環環相扣引薦讓我認識的軌跡，我都記得一清二楚，如果沒有他們，就沒有今天的曙光。」

對，我也是，我也想起了2014年開始，每一位在LEADER不同成長時期出現，無可取代的關鍵貴人。

台北的跑團，從2016年Garmin投入贊助開始，一路朝產業化發展前進，截至目前沒有停止，但因為進入障礙低，無需固定成本，也不用購置生財設備，因此始終呈現群雄割據的型態，新教練成熟穩定後出走的案例比比皆是，畢竟只要十來個學生就可以賴以維生，要企業化經營真的是難上加難。

曙光跑團，讓我們看見跑步市場的曙光，與他們交流，就是從年輕團體中吸收更多新的做法和經驗。

隨時留意優質團隊，隨時關注優秀人才，隨時掌握合作機會，創作最佳組合。

期許2024年，這一路一起前進的業界所有夥伴，都能匯聚成河，滾滾向前。

圖片/取自李翰暄粉絲頁